4 Proyectos Simultáneos
Vértice Grupo · Bogotá, Cali, Barranquilla
Sobre Vértice Grupo
Vértice Grupo es un holding inmobiliario con sede en Bogotá que desarrolla proyectos residenciales y de uso mixto en las principales ciudades de Colombia. Con más de 12 años de trayectoria y más de 2,000 unidades entregadas, es uno de los grupos constructores más activos del país. Su diferencial es la capacidad de ejecutar múltiples proyectos simultáneamente manteniendo estándares de calidad consistentes.
El Desafío
Manejaban 4 proyectos con equipos de marketing separados para cada uno
Vértice Grupo tenía 4 proyectos activos en 3 ciudades diferentes. Cada proyecto tenía su propia agencia, su propio sitio web, y su propio equipo de marketing. Esto generaba: costos duplicados ($8,000 USD/mes en total), inconsistencia de marca, imposibilidad de comparar métricas entre proyectos, y cero visibilidad centralizada de leads.
La Solución
Centralizaron los 4 proyectos en un solo dashboard NODDO
Migraron los 4 proyectos a NODDO Studio. Cada proyecto mantiene su propio branding y dominio personalizado, pero todos se administran desde un solo dashboard. El equipo de ventas puede ver leads de todos los proyectos en una sola vista, comparar performance, y detectar qué campañas funcionan mejor. Los leads se integran automáticamente con su CRM central (HubSpot) etiquetados por proyecto.
Herramientas utilizadas
Multi-Proyecto Dashboard
Panel centralizado para administrar los 4 proyectos desde una sola interfaz. Cambiar entre proyectos toma un clic.
Noddo Grid (×4)
Cada proyecto tiene su propio grid interactivo adaptado: torres de apartamentos en Bogotá, casas en Cali, locales comerciales en Barranquilla.
Integración HubSpot
Todos los leads de los 4 proyectos llegan a un solo HubSpot, etiquetados por proyecto, ciudad, y campaña de origen.
Dominios Personalizados
Cada proyecto mantiene su propio dominio y branding independiente. Los compradores no saben que están en la misma plataforma.
Analytics Consolidados
Vista comparativa de métricas: cuál proyecto genera más leads, cuál convierte mejor, cuál tiene menor CPL.
Cotizador por Proyecto
Cada proyecto tiene su propio cotizador con planes de pago, descuentos y términos comerciales independientes.
Timeline de implementación
Semana 0: Auditoría
3 días- Inventario de contenido existente en los 4 sitios web
- Exportación de inventarios de cada proyecto a formato estándar
- Mapeo de flujos de leads actuales y CRM
- Definición de branding independiente por proyecto
Semana 1: Proyecto Bogotá Centro
5 días- Migración del proyecto más grande (120 unidades)
- Configuración de Noddo Grid para torre de 15 pisos
- Integración inicial con HubSpot
- Capacitación del equipo comercial de Bogotá (4 asesores)
Semana 2: Cali + Barranquilla
5 días- Migración simultánea de 2 proyectos (85 + 60 unidades)
- Configuración de grids adaptados a cada tipología de proyecto
- Dominios personalizados configurados y verificados
- Capacitación remota con equipos locales vía videoconferencia
Semana 3: Bogotá Norte + Consolidación
5 días- Migración del cuarto proyecto (75 unidades)
- Integración completa de HubSpot con etiquetado por proyecto
- Configuración de dashboard consolidado para gerencia
- Lanzamiento oficial de los 4 sitios actualizados
Resultados
Reducción de costos del 78% manteniendo 4 proyectos activos
Manejamos 4 proyectos simultáneos desde un solo dashboard. Antes necesitaba un equipo de marketing para cada uno. Ahora mi equipo de ventas tiene todo en tiempo real — leads, inventario, analytics — en un solo lugar. La visibilidad cambió el juego.
Lorena Castaño
Gerente General · Vértice Grupo
Conclusiones clave
Centralizar 4 proyectos eliminó la necesidad de coordinar con 4 agencias diferentes — un solo punto de control.
El costo se redujo de $8,000/mes a $1,760/mes manteniendo la misma (mejor) calidad de presencia digital.
La visibilidad consolidada permitió identificar que Cali tenía el mejor CPL y replicar su estrategia en las otras ciudades.
El tiempo de gestión se redujo un 75% — de 160 a 40 horas mensuales entre los equipos de ventas y marketing.
La tasa de conversión global subió del 1.2% al 3.8% gracias a inventario en vivo y cotizador automático en cada proyecto.
Más voces del equipo
“Antes tardaba 2 horas en consolidar los reportes de los 4 proyectos manualmente. Ahora abro el dashboard y tengo todo en un solo lugar. Eso me libera tiempo para lo que realmente importa: estrategia.”
Felipe Gutiérrez
Director de Marketing · Vértice Grupo
“Lo que más valoro es la consistencia. Antes cada agencia hacía las cosas a su manera — diferentes reportes, diferentes formatos, diferentes tiempos de respuesta. Ahora todo es estándar y predecible.”
María Alejandra Torres
Directora Financiera · Vértice Grupo
Galería del proyecto
¿Listo para tener tu caso de éxito?
Agenda una llamada de 30 minutos y te mostramos cómo NODDO puede transformar tu estrategia de ventas
Agendar Llamada
